廣州訊（記者：蘇文瑩）2015年6月24—27日，名匠裝飾全(quan)國財務(wu)培訓(xun)大(da)(da)會(hui)在江西省(sheng)井(jing)岡山凱旋門大(da)(da)酒店召開！這次培訓(xun)大(da)(da)會(hui)聚集了全(quan)國170位的財(cai)務(wu)工作(zuo)者，集團董事(shi)長溫浙濤，監(jian)(jian)(jian)事(shi)長余靜(jing)湘，總(zong)(zong)裁李俊，財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)呂文良，辦公室主(zhu)任溫珊(shan)珊(shan)，藝(yi)邦管委(wei)會財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)涂潔均(jun)出(chu)席(xi)大會，會議由(you)人力資源部柯張(zhang)主(zhu)持。
6月24—25日(ri) 廣州會(hui)計事(shi)務(wu)(wu)所方莉君(jun)老師《建安行業(ye)納稅會(hui)計業(ye)務(wu)(wu)分析》及財務(wu)(wu)總監呂文良講課
方老師向學員們講解了國家稅務營改增的新規定，以及會計分錄、會計賬簿和財務報表的制作、填制等事項，納稅人劃分標準、行業營改增稅率變化情況。財務學問博大精深，與時俱進、關注事態，方老師不僅傳授了稅務知識，更傳授了學習研究是進步的來源之精神。
24日的晚上，財務總監呂文良對2014年度的財務工作進行了總結，對2014年度15位優秀財務人員進行了表彰、頒獎，并針對2015年度的財務工作制定了目標計劃與進行了詳細的部署。會議上，呂總監提出了“表、資、費、稅”的“四管”理論，深入剖析了目前集團內部的財務工作狀態、財務人員工作規范、成本控制、企業合理納稅以及財務人員十大軍規。
6月26日 集團董事長溫浙濤、監事長余靜湘、總裁李俊、藝邦財務總監涂潔講話
溫董事長:
1、有(you)格局、有(you)擔(dan)當：未來的(de)競爭在(zai)一定程度上是格局的(de)競爭，放大(da)競爭格局，做有(you)擔(dan)當的(de)人才能為公司提(ti)供有(you)力的(de)籌(chou)劃依據(ju)；
2、準確定位(wei)、務實人(ren)生：個人(ren)定位(wei)要有(you)務實的(de)(de)(de)做法(fa)，責任心是(shi)企(qi)業發展真(zhen)正需要的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，“百年(nian)名(ming)匠”的(de)(de)(de)企(qi)業定位(wei)更是(shi)任重(zhong)而道(dao)遠，需要每一位(wei)名(ming)匠人(ren)共同努(nu)力；
3、大膽負(fu)責、不(bu)(bu)要喪權、更不(bu)(bu)可玩權：名(ming)匠是一個有著(zhu)幸福理(li)念的(de)君(jun)子團隊，溝通技(ji)巧、做事方式(shi)這些都無形地(di)影響著(zhu)幸福生活(huo)的(de)形成(cheng)；
4、定期(qi)檢查(cha)、及時(shi)修(xiu)正：只有(you)定期(qi)地、及時(shi)地檢查(cha)、修(xiu)正才能(neng)更(geng)快更(geng)好地繼續往(wang)前發展；
5、合法經營、健康生活、幸福人生：名匠發展20余年，在隊伍逐漸龐大的過程中更需要堅持合法、健康、幸福的概念，做一個真正的品牌企業。
余監事長:
1、財(cai)務(wu)隊伍越來(lai)越年輕化，素質上(shang)升，工作效率(lv)也同樣提高；
2、稅(shui)務的變化需要財(cai)務人員進(jin)行更多的知識學習與研究，信息化的大數據時代(dai)提供了機遇也(ye)出(chu)現了更多的挑戰；
3、不(bu)但(dan)是銷售人(ren)員(yuan)，財務人(ren)員(yuan)也(ye)需(xu)要學習(xi)溝通技(ji)巧，培養耐心；
4、成本控制(zhi)與經營管理也是現代財務(wu)人員的(de)必(bi)修課之一；
5、資(zi)產盤點(dian)的意義(yi)；
6、審計與匯報的重要性。
李總裁:
1、“心(xin)態決(jue)定(ding)狀態、狀態決(jue)定(ding)口袋”，財務是一項高壓力(li)工(gong)(gong)作，擺正心(xin)態才(cai)能做好工(gong)(gong)作，才(cai)能發揮100%的工(gong)(gong)作能力(li)；
2、財務人員是(shi)公司的(de)內當家，也是(shi)掌控風險(xian)的(de)直接知情人，辯證地去(qu)分(fen)析問題、處理(li)問題，才能為公司提供更多(duo)好(hao)建議；
3、狀態是解決問題的關鍵，不做錯事和做對的事同樣重要，要跟公司各部門人員進行風險分析，這樣才能提高工作效率，全面把控公司運營狀態。
涂總監:
1、面(mian)對(dui)營(ying)改增(zeng)政(zheng)策的(de)到來，講解營(ying)改增(zeng)對(dui)建安行(xing)業產(chan)生的(de)影響及應對(dui)措(cuo)施，要求合理納稅；
2、財(cai)務管(guan)理體(ti)(ti)系的建(jian)立及管(guan)理，盤點(dian)、審計業務的工作要求以及財(cai)務人員的自身素(su)養(yang)及稅務意(yi)識；
3、根據名匠裝飾2014年度的財務工作情況，向名匠的財務團隊表達衷心的感謝，并表揚這次財務會議開得圓滿成功。
三天的業務培訓如灌溉了財務人員的知識麥田，而三天的晨練卻為財務人員的身體提供了一個極好的鍛煉機會。像似一面紅旗的晨跑隊伍運動于綠山之中，清晨的陽光總是那樣愜意地撒在一個個名匠的紅色身影上，“一二一”的口號聲響徹山谷；晨跑后的隊列訓練整齊、規范，井岡山革命老區的紅色精神迅速感染了各位名匠家人，在武警教練的帶領下，三天的晨練喚醒了名匠家人的熱血與斗志，嚴謹的紀律性更是展現無遺，標準的訓練動作體現著大名匠的軍人作風和團隊精神。特別是25日的晚上，170位財務人員歡聚一堂，共同舉辦了一場積極陽光的文娛晚會，全體財務人員都對各自公司和本人作了介紹，18個節目唱響了名匠的魂，舞蹈了名匠的心，而集團領導也登臺獻唱，為晚會帶來更多精彩。
井岡山是中國工農革命的第一個根據地，堅定不移的信念、艱苦奮斗的作風、實事求是的思想、無私奉獻的情操，這些都是井岡山最寶貴的革命戰斗精神！為了弘揚紅軍鐵一般的意志力、鋼一般的戰斗力，名匠裝飾以集團名義向革命先烈敬獻花圈，每位名匠人神情肅穆，集體向先烈默哀，悼念先烈們曾經為革命、為民主、為人民而奉獻的偉大事跡。
4天的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)大(da)會已經圓滿(man)閉幕，不(bu)少財(cai)務工作者(zhe)都說回去(qu)自己工作崗位后會跟公司各(ge)部門人員進行詳細的(de)(de)溝通，分享(xiang)這次大(da)會的(de)(de)收(shou)獲(huo)，同時也感謝集(ji)團總(zong)部組織這次培(pei)訓(xun)(xun)，提(ti)升財(cai)務學(xue)問，并(bing)且讓所有名(ming)匠(jiang)公司的(de)(de)聯系更加緊密。而財(cai)務總(zong)監呂文良也說道：“這次培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)不(bu)但是(shi)提(ti)高名(ming)匠(jiang)財(cai)務的(de)(de)綜(zong)合(he)實力，同時也是(shi)學(xue)習革命精神(shen)的(de)(de)大(da)好機會。現代人缺乏(fa)的(de)(de)就(jiu)是(shi)像(xiang)革命時期那種勇往前進、居安思危(wei)、自律(lv)自覺的(de)(de)精神(shen)，提(ti)高業務能(neng)力之余，提(ti)高精神(shen)素質也是(shi)必要的(de)(de)。”
本次大會時間雖短，但內容實在、豐富，即是一次學習培訓的會議，也是一個計劃落實、精神指引的會議；即是一個嚴肅、認真、緊張、活潑的學習會議，也是一個團結振興大會；即是弘揚革命傳統，也是感悟無私奉獻井岡精神的傳承。夢在前方，路在腳下；自勝者強，自強者勝；空談誤事，實干興國！通過此次會議，感知紅色文化，感受一代偉人之靈氣，自覺傳承革命的優良傳統，為大名匠事業積極揚帆！
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