就目(mu)前(qian)中國房產家(jia)(jia)(jia)居(ju)裝(zhuang)飾市(shi)(shi)場而(er)言(yan)，房產和家(jia)(jia)(jia)具(ju)結合(he)、家(jia)(jia)(jia)居(ju)和建(jian)材結合(he)以及家(jia)(jia)(jia)居(ju)建(jian)材和電商結合(he)等等，“+互聯(lian)網”時(shi)代(dai)，行業的(de)(de)跨界整合(he)每天(tian)都(dou)在(zai)上演(yan)，聯(lian)邦(bang)家(jia)(jia)(jia)私自然也不(bu)例(li)外。成功也好，失敗也罷(ba)，大家(jia)(jia)(jia)都(dou)在(zai)進行著(zhu)有益的(de)(de)嘗(chang)試，都(dou)在(zai)描繪著(zhu)未來家(jia)(jia)(jia)居(ju)裝(zhuang)飾市(shi)(shi)場可(ke)能(neng)的(de)(de)形態。
整合上(shang)下游構建大(da)家居生態(tai)具有投資(zi)前景(jing)
資本市場(chang)(chang)因其(qi)逐利性而天生具有敏(min)銳的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)嗅覺和觸覺，艾佳生活的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)成(cheng)功(gong)案(an)列(lie)，為未來(lai)家(jia)(jia)居(ju)(ju)市場(chang)(chang)描繪了一種可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)(de)形態(tai)。然而畢(bi)竟(jing)只是(shi)站在(zai)家(jia)(jia)具互聯網平臺商的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)，相較(jiao)于數(shu)量龐大的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國家(jia)(jia)居(ju)(ju)制(zhi)造企業而言(yan)，還不具有完全的(de)(de)(de)(de)標(biao)本或者(zhe)標(biao)桿意義，但不可(ke)(ke)否認其(qi)帶來(lai)了可(ke)(ke)資借鑒的(de)(de)(de)(de)地(di)方以(yi)及(ji)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)信心。家(jia)(jia)居(ju)(ju)裝(zhuang)飾行(xing)業與其(qi)他行(xing)業不同，屬(shu)于低(di)關(guan)注度(du)(du)、高參與度(du)(du)和高關(guan)聯度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業，絕大部(bu)分消費者(zhe)都只是(shi)在(zai)有需求的(de)(de)(de)(de)時候，才愿意關(guan)注這(zhe)個(ge)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)品牌和裝(zhuang)修(xiu)公司，更(geng)遑(huang)論得到投資界的(de)(de)(de)(de)關(guan)注。
行業(ye)的(de)社交(jiao)屬(shu)性加速(su)了跨界整合(he)進程
2016年(nian)是(shi)中(zhong)(zhong)產(chan)階(jie)(jie)級(ji)的(de)(de)消(xiao)費元年(nian)，未(wei)來中(zhong)(zhong)產(chan)階(jie)(jie)級(ji)將成為(wei)新主(zhu)流(liu)。消(xiao)費者變(bian)(bian)的(de)(de)變(bian)(bian)化歸結(jie)為(wei)三點：消(xiao)費主(zhu)體變(bian)(bian)了，80后(hou)、90后(hou)閃亮(liang)登場；商業邏輯變(bian)(bian)了，消(xiao)費體驗娛樂化；傳(chuan)播環境(jing)變(bian)(bian)了，所有(you)的(de)(de)傳(chuan)播社(she)交化。整(zheng)個(ge)(ge)經濟形態的(de)(de)變(bian)(bian)化，使得(de)所有(you)行業都具(ju)有(you)社(she)交屬性。經過這(zhe)些年(nian)移(yi)動互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)對整(zheng)個(ge)(ge)行業的(de)(de)深度改造，互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)基(ji)礎設施(shi)已經完成，這(zhe)一階(jie)(jie)段中(zhong)(zhong)產(chan)階(jie)(jie)級(ji)迅(xun)速成長，2015年(nian)6月(yue)股災前后(hou)培(pei)養(yang)(yang)了很多(duo)消(xiao)費升(sheng)級(ji)的(de)(de)使用習(xi)慣，培(pei)養(yang)(yang)了很多(duo)中(zhong)(zhong)產(chan)階(jie)(jie)級(ji)使用互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)習(xi)慣。
由于家居裝飾行業的(de)特殊性，線下的(de)體驗和溝通(tong)不可缺失。隨著消費者購買習(xi)慣的(de)改變和企(qi)業數字化將(jiang)使(shi)產品和服務做到(dao)更加細致，而云計算和平臺技術的(de)發展將(jiang)使(shi)這些數據高效銜接(jie)變為(wei)可能。
如(ru)今，家居(ju)VR已引發行(xing)業潮流，但是事實(shi)(shi)上， VRHome只是一個展現的手段，豐富的商品內容還(huan)因為其背后有(you)ERP、CRM、3D云(yun)設計、云(yun)分享平臺以及U居(ju)客等線(xian)上系(xi)統(tong)與原有(you)線(xian)下系(xi)統(tong)共同構成的聯(lian)邦數(shu)字(zi)化(hua)營銷生(sheng)態(tai)系(xi)統(tong)。該系(xi)統(tong)是聯(lian)邦家私(si)在數(shu)字(zi)化(hua)時(shi)代打造的一個開放的社會化(hua)營銷生(sheng)態(tai)系(xi)統(tong)。聯(lian)邦家私(si)應用+互聯(lian)網的思(si)維，將數(shu)字(zi)化(hua)營銷踏踏實(shi)(shi)實(shi)(shi)地運(yun)用到為消(xiao)費(fei)者(zhe)提供消(xiao)費(fei)服務的各個場景。
數字化(hua)營銷生(sheng)態系(xi)統解決和優化(hua)“疑難雜癥”
數字化營(ying)銷(xiao)生態系統能優化和解決經營(ying)中(zhong)的普遍存在的組貨難(nan)、開店(dian)慢(man)、沒客源(yuan)、難(nan)留客、單值低、設計師(shi)難(nan)培養、顧(gu)(gu)客消(xiao)費決策慢(man)、一次(ci)交付率低等種種問題，讓(rang)合作伙(huo)伴的生意變得更容易(yi)(yi)(yi)，實(shi)現易(yi)(yi)(yi)開店(dian)、易(yi)(yi)(yi)引流、易(yi)(yi)(yi)設計、易(yi)(yi)(yi)成交、易(yi)(yi)(yi)交付、做大單，同時也讓(rang)顧(gu)(gu)客的消(xiao)費行為變得更快(kuai)捷(jie)。
數(shu)字(zi)化營銷生(sheng)態系統就是(shi)聯邦(bang)(bang)家私為家居市場未來(lai)消費(fei)形(xing)態給出的(de)“聯邦(bang)(bang)方案”，為消費(fei)者(zhe)、銷售商(shang)(shang)、供應商(shang)(shang)及產業鏈的(de)各個(ge)環節帶(dai)來(lai)了前所少(shao)見的(de)利益(yi)點，更帶(dai)來(lai)的(de)是(shi)一種生(sheng)意邏(luo)輯和商(shang)(shang)業模式的(de)改變，對于推動整個(ge)家居裝修行業的(de)發展，將產生(sheng)深遠的(de)影(ying)響。
顛覆式生存模式，回歸(gui)商(shang)業(ye)本質(zhi)，洞(dong)察市場變(bian)化，找出“對癥(zheng)良方(fang)”。站在風口上(shang)的(de)家具行業(ye)的(de)所謂“寒冬”，或許只是“虛(xu)驚一場”，而“希(xi)望(wang)的(de)春天”即(ji)將到來，就看企業(ye)能否把握(wo)好這個挑戰(zhan)與機遇。
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