1、經營新思維
10月19日，2021年度家裝(zhuang)兩會——第三屆(jie)家裝(zhuang)產業(ye)供(gong)需鏈大會&第五屆(jie)住宅裝(zhuang)飾裝(zhuang)修(xiu)行業(ye)T20峰會在(zai)杭(hang)州舉(ju)行。
名(ming)匠(jiang)裝飾集團總裁李俊受邀出席(xi)，與到(dao)會的家裝頭部企業(ye)家們齊(qi)聚(ju)一堂，共同(tong)探討(tao)行(xing)業(ye)痛點，共同(tong)規劃行(xing)業(ye)發展路徑(jing)與經營新(xin)思維，助力(li)家裝產業(ye)健康、良性(xing)發展。
2、頂層辯論
在大會議程中的(de)頂層辯(bian)論環節里，李(li)俊總裁(cai)就《家裝公(gong)司全國化發(fa)展與(yu)本土化深耕》這一(yi)主題(ti)闡述了觀(guan)點、分享了經驗，并從五個角度簡明扼(e)要地進行了剖析：
3、五個角度
一、服務要下沉要可復制(zhi)；
二、從現(xian)狀(zhuang)出發做(zuo)大再做(zuo)強；
三、往市(shi)場的廣闊天地(di)里去發展(zhan)；
四、輕資(zi)產小而美裂變(bian)品牌效應(ying)；
五、大數據打通最后(hou)一(yi)公里(li)。
4、深入剖析
李俊總裁說：“我們這(zhe)個行(xing)業(ye)，首先要定(ding)位一下，我們做的是(shi)服務行(xing)業(ye)，做服務行(xing)業(ye)一定(ding)是(shi)要做下沉市場，需要面向全國的，一定(ding)要做可復制的企業(ye)，然后服務全國連鎖(suo)經(jing)營，幫(bang)助(zhu)萬千家庭改善和提(ti)高他們的人(ren)居生活，這(zhe)是(shi)我們這(zhe)個行(xing)業(ye)的性質決定(ding)了我們。
“第二(er)，我們的從業(ye)人員，我們現在運行的一(yi)(yi)些現狀，都適合先做(zuo)(zuo)(zuo)大而再(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)強，那要把沙(sha)子堆高先把沙(sha)盤上沙(sha)的面(mian)積做(zuo)(zuo)(zuo)大，所(suo)以(yi)我們由(you)寬度再(zai)來(lai)解決高度，這(zhe)比較符合我們現在這(zhe)個行業(ye)的一(yi)(yi)個現狀。
“第三，行業發(fa)(fa)展(zhan)到了(le)現(xian)在(zai)，大家也都可(ke)以看到，國家政策是(shi)在(zai)不斷變化(hua)，那現(xian)在(zai)住房(fang)不炒，注(zhu)重環保(bao)、節能、低碳，毛(mao)坯(pi)房(fang)越來(lai)(lai)越少了(le)，特別是(shi)在(zai)一二線(xian)城市，可(ke)發(fa)(fa)展(zhan)的空(kong)間是(shi)越來(lai)(lai)越小了(le)，反(fan)過來(lai)(lai)講，在(zai)三四線(xian)城市，甚至到五線(xian)城市去(qu)，在(zai)發(fa)(fa)達城市的周(zhou)邊一小時經濟圈周(zhou)邊去(qu)，你會發(fa)(fa)現(xian)毛(mao)坯(pi)房(fang)和自(zi)建房(fang)非常多，隨(sui)著國家的富強人民(min)的富裕，他們在(zai)裝修上反(fan)而更舍得花錢了(le)，所(suo)以說廣(guang)闊天(tian)地大有所(suo)為。
“第四，從規模的(de)發(fa)展上來講，有同行講到(dao)說（全(quan)國化發(fa)展會(hui)導致）我(wo)們在(zai)人力成本(ben)(ben)上、經營(ying)成本(ben)(ben)上會(hui)花冤(yuan)(yuan)枉錢的(de)，其實我(wo)覺得(de)，我(wo)們應該(gai)反(fan)過來想，是你(ni)們（固(gu)守(shou)本(ben)(ben)土(tu)化）花了（更多(duo)冤(yuan)(yuan)枉）錢，為什么？從人才(cai)的(de)交流(liu)上，我(wo)們的(de)人才(cai)大(da)部(bu)分(fen)是在(zai)內部(bu)從東家(jia)到(dao)西家(jia)的(de)流(liu)動，人才(cai)并(bing)沒有流(liu)失；在(zai)資(zi)金上，做大(da)店才(cai)是真(zhen)正是管理成本(ben)(ben)高人力成本(ben)(ben)高，大(da)店大(da)館(guan)不(bu)符(fu)合現在(zai)市場多(duo)變化的(de)行情，只有輕資(zi)產才(cai)好調頭，只有把它做得(de)小而美，通過裂(lie)變式的(de)發(fa)展，由品(pin)牌作為主導，讓小溪匯成大(da)江，形成品(pin)牌效(xiao)應。
“最(zui)后，就未來的發展趨勢，全國式(shi)的發展形成陣列式(shi)經(jing)營，點和點之(zhi)間就會(hui)形成一(yi)個通道，未來一(yi)定是配合大數據，打通市(shi)場的最(zui)后一(yi)公里，進社區、進街(jie)道、進縣城，會(hui)形成不(bu)可(ke)估量(liang)的資源(yuan)價值，同時符合我們(men)國家所倡(chang)導的共同富裕(yu)的目標。”
5、名匠品質進萬家
在近30年(nian)的發展歷程里(li)，在遍布全國(guo)近300家的門店里(li)，我(wo)們(men)正是(shi)依靠著自己(ji)成熟的管理體系(xi)不斷(duan)地復制裂變，以精雕(diao)細琢(zhuo)的精神(shen)將優異(yi)的品質帶進(jin)千家萬(wan)戶，全力推動中國(guo)人居進(jin)程。
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